POUR UNE PERSONNE OU POUR UNE EQUIPE

SPECIALITÉS : Développer les soft skils - Affirmer ou construire son leadership - Prise de poste important - Conduite du changement (travail - vie - organisation) - Développer la connaissance de soi -

Retrouver ses valeurs - Redonner du sens à sa vie

Equilibrer vie personnelle et professionnelle

Compétences émotionnelles, relationnelles et l'intelligence collective

Le coaching est un investissement sur le potentiel humain, riche en compétences et savoir inexploré. L'art du dialogue en coaching permet de chasser ses fausses croyances, d'ouvrir de nouvelles fenêtres pour découvrir de nouveaux horizons.  Cette parenthèse de respiration, de réflexion n'est pas un moment perdu mais un moment d’inspiration dans votre vie professionnelle et personnelle. Les échanges permettent un nouveau regard sur soi. Maîtriser l'expression de ses émotions permet d'améliorer ses relations, de s'adapter plus facilement aux situations changeantes, de développer sa créativité et d'être à l'écoute de son intuition pour une meilleure prise de décision. 

Bien-être et qualité de vie au travail 

Renforcer l'estime de soi, s'affirmer et retrouver la confiance, gestion du stress, anxiété et angoisse, bor out et burn out,

 dépression passagère, prende de la hauteur pour travailler avec une personne toxique

14 480 € LE COÛT DU DÉSENGAGEMENT DES SALARIÉS

Par an et par salarié dans une entreprise. 
63 % (soit 9 180 €) sont des coûts maîtrisables pour atteindre le niveau haut de «bonne pratique » de l’IBET© (0,90) pour les entreprises qui décident d’agir avec le coaching par exemple.
L’Indice de Bien-Être au Travail IBET© national (cabinet Mozart Consulting). Pour 2019 IBET = 0,73

Baisse du stress et de l’anxiété

Accroît l’engagement et le sentiment d’appartenance des employées

Améliore les relations : meilleure coordination des tâches

Renforcement de l’estime de soi (confiance, affirmation)

Redonne du sens au travail : adéquation entre les valeurs de l’employé et celle de l’entreprise

LE COACHING  D'EQUIPE

Faciliter les transformations - développer la cohésion ou des co-opérations - stimuler la créativité - Augmenter les potientialités - développer la maturité

Pourquoi un coaching d'équipe plutôt qu'un team building ?

Le team building n'est qu'une étape du processus d'évolution de l'équipe. Il peut être nécessaire mais souvent insuffisant. Il agit sur le court terme contrairement au coaching. Le coaching s'intègre dans une démarche globale pour ne pas risquer d'être contre productif. Le coaching ne s'improvise pas sur 2-3 jours mais sur une durée de 6 à 18 mois suivant les enjeux. 

Une équipe doit partager les mêmes objectifs et les mêmes valeurs. L'authenticité et la confiance doivent y régner mais la participation y est toujours volontaire. Elle nécessite que le manager soit ouvert à un partage de son pouvoir.

Comme pour le coaching personnel, il faut :

  Choisir les objectifs

Déterminer les participants

Réaliser des entrevues personnelles approfondies

Réaliser une rencontre de rétroaction avec le manager

  Intégrer les objectifs et attentes recueillis

Organiser le planning des séances de travail

Déterminer le suivi du plan d’action et de développement tout cela selon la nature des problèmes soulevés

Savoir s'adpater en utilisant les meilleurs outils qui correspondront au mieux à la demande

Pour aller plus loin...