Le plaisir au travail ? C’est du sérieux !  Management du 15 avril 2024 Montréal

Le plaisir est un état affectif agréable, durable, que procure la satisfaction d’un besoin, d’un désir ou l’accomplissement d’une activité gratifiante. C’est la confrontation avec soi-même et avec ses propres limites ! C’est une satisfaction profonde et ancré en nous. C’est un des leviers les plus faciles à actionner pour la qualité de la performance en entreprise

Le plaisir n’est pas le bonheur !

Le neurotransmetteur du bonheur est la Sérotonine et celui du plaisir est la dopamine. Le plaisir aide à être plus créatif et plus performant. C’est comme un support pour accéder à toutes nos ressources.

Le plaisir n’est pas la joie !

Le plaisir a un message explicite ; c’est sensible, sensuel, le plaisir est personnel et propre à chacun, prendre un verre de vin peu me faire plaisir personnellement mais pas obligatoirement aux autres. C’est comme une friandise que vous dégustez.

Ce n’est pas tout à fait la même chose que la joie, comme nous l’explique Charles Pépin. La « Joie » est une émotion, cela ne veut pas dire que dans le plaisir il n’y a pas de joie. La joie c’est ici et maintenant, ce n’est pas un état durable.

Cela prend le corps (physique et psychique). Elle jaillie aussi bien dans les côtés positifs que négatif et elle se partage !  » Elle est doublée d’un sentiment d’approbation de l’existence en générale «  Charles Pépin

 » Si vous portez à vos lèvres un vin que vous adorez si vous regardez l’existence en pensant que la vie est belle ! Alors vous ressentez de la joie (la conscience que l’existence est un miracle !) La joie se montre ! » Elle est simple et directe et souvent communicative ! Essayez de vous balader avec un grand sourire ! Que se passe-t-il ? La joie est toujours une surprise, c’est inattendu ! C’est comme une étoile filante ! Il faut être là au bon moment !

Le plaisir en entreprise a changé, les besoins ne sont plus les mêmes.

Le Workmonitor 2023 de Randstad a interrogé plus de 35 000 travailleurs sur 34 marchés mondiaux afin de recueillir leur avis sur le travail, la vie et l’équilibre entre les deux.

1.     ● près de 50 % des travailleurs sont prêts à démissionner pour améliorer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée

2.     ● seuls 63 % des travailleurs de l’Europe du Nord-Ouest accordent une grande importance au travail, ce qui est le taux le plus bas de toutes les régions étudiées

3.     ● à peine plus de la moitié des salariés en Europe estiment que leur travail leur donne un sentiment d’utilité globale

L’embauche ne doit pas seulement être basée sur ce que les gens peuvent faire, mais aussi sur ce que les gens aiment faire

Aidez les personnes à trouver les tâches qu’elles aiment et donnez-leur un équilibre entre ce qu’elles aiment et ce qu’elles n’aiment pas ;

Attention ! Lors d’un nouvel arrivant, ne retirer pas toutes les tâches agréables de la personne qui s’en chargeaient pour les donner au petit nouveau, sinon, vous allez créer de la démotivation sur la personne qui faisait, jusque-là, très bien son travail !

N’oubliez pas que ce qui fait du bien à l’intérieur se sait et se voit à l’extérieur !

On a coutume de considérer que la performance au travail est la résultant et la combinaison de 3 facteurs :

le savoir-faire (la compétence), le pouvoir-faire (les conditions de travail) et le vouloir-faire (la motivation).

Francis Boyer dans son ouvrage, nous invite à considérer une quatrième dimension qu’est « l’aimer-faire ». La compétence certes mais « l’appétence » aussi. Car sans appétence il n’y a pas de compétences ni de performance durable.

Dans son ouvrage « Le plaisir au travail, du savoir-faire à l’aimer faire » paru aux éditions Eyrolles, Francis Boyer présente 4 sources de plaisir au travail : celui lié aux contenus de l’activité, aux relations, à l’organisation et aux conditions de travail.

Mais aussi :

42% des absences en entreprise sont liées à la qualité de vie au travail et à l’insatisfaction des salariés (AYming)

4% des nouvelles recrues quittent leur job le 1er jour et plus de 22% dans les 45 premiers jours,

89% des collaborateurs se déclarent plus motivés au travail quand leur employeur s’engage dans une démarche en faveur de la qualité de vie au travail (Gallup)

La notion de plaisir (autour du travail) qui consiste à améliorer l’environnement physique qui l’entoure, est un leurre !

 » L’environnement de travail n’influe que modérément sur la qualité du travail et leur productivité !  » Benoit Serre

Voici quelques leviers :

Pensez à envoyer de temps en temps des émotions positives : encore une fois, tout est question d’équilibre !

• Souriez, c’est contagieux, communicatif et bon pour la santé !  » Un sourire ne coûte rien, mais il rapporte beaucoup ; il enrichit celui qui le reçoit sans appauvrir celui qui le donne. » Frank Irving Fletcher.  (5 mn de colère vous perturbe pendant 5 heures et est aussi contagieux dans votre environnement !)
• Cultiver les bons liens : les moments organisés par les équipes sont souvent beaucoup plus puissants que ceux imposés par la direction. Remerciez – encouragez – motivez
• Réalisez un questionnaire sur les différentes tâches à accomplir et demandez à chacun de répondre sur une échelle de 1 à 5 ou à 10.
• Évaluez votre entreprise en vous posant quelques questions :

-Quels sont vos points forts, vos axes d’’améliorations, demandez un avis extérieur afin de garantir une meilleure objectivité

« Le plaisir dans le métier met de la perfection dans le travail » ARISTOTE

Et vous, prenez vous du plaisir au travail ? Avez vous plaisir d’y retourner après ces congés ?

POUR EN SAVOIR PLUS :

Benoit serre : la place du Plaisir dans les relations au travail : (DRH DE L’ORÉAL)

Francis Boyer, « Le plaisir au travail, du savoir-faire à l’aimer faire » paru aux éditions Eyrolles,

« héritage des subtrats neuronaux pour la motivation et le plaisir »

Bruna Nava : Motivation : neurophysiologie du plaisir de travailler

M. J., Jolly, P. M., et Stafford, K., « Plaisir au travail et rotation du personnel : le plaisir moins géré est-il meilleur ? », Relations avec les employés, vol. 43, n° 5, juillet 2021, p. 979-995.

M. J., Michel, J. W. et Bartlett, A. L., « Le rôle fondamental du plaisir au travail dans l’attraction des candidats », Journal of Leadership and Organizational Studies, vol. 19, n° 1, janvier 2012, p. 103-111

Owler, K., et Morrison, R., « « Je m’amuse toujours au travail » : Comment les « travailleurs remarquables » emploient l’agence et le contrôle pour s’amuser », Journal of Management & Organization, vol. 26, n° 2, décembre 2019, p. 135-151.